走進方莊燃氣服務(wù)中心,厚積簿發(fā)  北京燃氣改管全面服務(wù)展現(xiàn)新作為三分公司戶內(nèi)服務(wù)三所方莊燃氣服務(wù)中心(民用)是一支頂?shù)米毫�，干得成事業(yè)的堅強團隊。服務(wù)中心立足南三環(huán)地區(qū)民用用戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的制度、創(chuàng)新的舉措不斷創(chuàng)造佳績，成為了用戶身邊專業(yè)的燃氣管家。

　　跬步千里 底子厚更要與時俱進

　　查表收費一直是方莊燃氣服務(wù)中心(民用)的強項，在分公司基層業(yè)務(wù)綜合化改革前，方莊站就是拉動分公司收費業(yè)務(wù)的引擎，為分公司燃氣收費業(yè)務(wù)保駕護航。經(jīng)過多年上門服務(wù)累積的人氣與經(jīng)驗，方莊燃氣服務(wù)中心(民用)通過不斷完善用戶信息，實現(xiàn)了“心中有數(shù)”，精準(zhǔn)對接，入戶率長期維持在較高水平。

　　隨著北京城市人口持續(xù)攀升，方莊地區(qū)房屋買賣租賃市場不斷擴張，為進一步方便居民用戶繳費繳款，方莊燃氣服務(wù)中心(民用)積極為符合條件的業(yè)主和租戶辦理多人口階梯氣量申報，及時催繳欠費欠款，因地制宜實施個性化服務(wù)。

　　統(tǒng)籌兼顧 業(yè)務(wù)精依靠數(shù)據(jù)支撐

　　科學(xué)的決策部署離不開對數(shù)據(jù)信息的深入分析。服務(wù)中心經(jīng)理邳德艷時常叮囑職工：“現(xiàn)在的燃氣工作不能再靠拍腦袋，啃老本，一切都要用數(shù)據(jù)說話。”服務(wù)中心內(nèi)部特設(shè)專人負責(zé)系統(tǒng)維護。面對屬地人口復(fù)雜，老舊小區(qū)居多的情況，職工分解指標(biāo)，利用社區(qū)對接、地毯式排查等方法逐步完善用戶信息，一目了然掌握轄區(qū)情況，為各項工作開展筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　BI系統(tǒng)、siebel系統(tǒng)、CCB系統(tǒng)作為燃氣信息化管理的重要依托，要想充分發(fā)揮其抓手作用，必須不斷進行分析總結(jié)。每次處理完工單后，服務(wù)中心職工都會按照報修類型、滿意體驗等指標(biāo)對數(shù)據(jù)進行分類整理，找出其中映射的工作漏洞，分析居民用戶常發(fā)生的燃氣問題，轉(zhuǎn)“接訴即辦”為“未訴先辦”，切實提高工作前置化管理水平。

　　真抓實干 服務(wù)優(yōu)提振團隊信心

　　自服務(wù)中心綜合評比開展以來，方莊燃氣服務(wù)中心(民用)窗口評比成績穩(wěn)居前列，窗口服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，這背后是窗口考核壓力傳導(dǎo)機制發(fā)揮了重要作用。從所部到服務(wù)中心再到窗口職工，壓力指標(biāo)層級傳導(dǎo)，不打折扣。除集團暗訪外，每日的晨會切磋鼓勵必不可少，每周的電話抽檢從不缺席，每月的窗口履職能力考試至關(guān)重要，通過這些真抓實干的有力舉措將壓力化為動力，給窗口服務(wù)職工鼓足干勁兒。

　　服務(wù)沒有最好只有更好，日常工作休息時，窗口服務(wù)也沒有懈怠，職工利用休息時間進行復(fù)盤演練，一心為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。方莊燃氣服務(wù)中心業(yè)務(wù)大廳力爭成為北京燃氣服務(wù)品牌的一面旗幟，為凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象添磚加瓦。