各朝陽區(qū)燃?xì)飧脑旆⻊?wù)中心分別就上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況及指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并圍繞突出問題提出下一步工作思路。索錦結(jié)合服務(wù)品質(zhì)提升、巡檢和增值業(yè)務(wù)工作提出要緊盯執(zhí)行，抓好過程管控。

　　朝陽區(qū)燃?xì)夤緡@“三支隊(duì)伍”建設(shè)和經(jīng)營指標(biāo)方面給予了建議和指導(dǎo)，希望各朝陽區(qū)燃?xì)飧脑旆⻊?wù)中心在傳承優(yōu)勢的同時(shí)，打破慣性思維，努力提升中心主任的綜合素質(zhì)，營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)效果，力促業(yè)務(wù)指標(biāo)更上一層樓。

　　朝陽區(qū)燃?xì)夤绢I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要以各項(xiàng)KPI指標(biāo)為抓手，進(jìn)一步加大增值業(yè)務(wù)開展力度，統(tǒng)籌做好服務(wù)、巡檢等各項(xiàng)工作，最大限度消除疫情對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成的影響。他指出，一是要充分發(fā)揮朝陽區(qū)燃?xì)飧脑旆⻊?wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的把向掌舵作用，進(jìn)一步細(xì)化分解工作目標(biāo)，使各項(xiàng)工作的抓手和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控更準(zhǔn)確。二是要打破部門墻，打通溝通堵點(diǎn)，做到及時(shí)有效溝通。三是進(jìn)一步發(fā)揮中心主任和職能人員的橋梁紐帶作用，統(tǒng)一思路，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

　　朝陽區(qū)燃?xì)夤绢I(lǐng)導(dǎo)指出，受疫情影響，我們面臨空前的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，但各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不退不讓，朝陽區(qū)燃?xì)飧脑旆⻊?wù)中心一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，一把手要高度重視，持續(xù)解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，一是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是做好一切工作的關(guān)鍵，班子成員間要經(jīng)常性開展批評(píng)與自我批評(píng)，要互為A/B角，充分發(fā)揮合力，全面提升綜合能力。二是突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化屬地管理，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作的同時(shí)著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)效應(yīng)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好基本功，避免“本領(lǐng)恐慌”，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。四是朝陽區(qū)燃?xì)夤旧舷乱槐P棋，以系統(tǒng)性思維和創(chuàng)新性思維大膽培養(yǎng)和使用年輕人，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”，鼓勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為，優(yōu)化關(guān)鍵崗位職工隊(duì)伍配置，提升最小業(yè)務(wù)單元綜合實(shí)力。五是在疫情形勢嚴(yán)峻的情況下，要在主動(dòng)做好疫情防控和關(guān)心關(guān)愛職工工作的同時(shí)，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。